邢台市住房公积金管理中心2008年工作要点

    2008年中心工作的总体要求是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十七大和省委七届 三次会议精神，解放思想，更新观念，开拓创新，扎实推进，推动我市住房公积金管理工作再上新台阶。
    一、工作思路
    2008年的工作思路以推进精细化管理，追求无瑕疵服务为主线，以规范县（市）管理为重点，力争实现住房公积金管理工作的 “六个转变”。一是住房公积金整体工作上，由侧重中心城市向中心城市和县城并重转变。二是住房公积金归集工作上，由侧重国有企业、国家机关、事业单位向国有企业、国家机关、事业单位等多种所有制经济组织并重转变。三是住房公积金个贷工作上，由强调扩大贷款规模向既要积极扩大贷款规模，提高资金使用率，又要严格把握政策，防范个贷风险转变。四是资金管理工作上，由侧重资金安全向资金安全性、效益性、流动性相结合转变。五是服务群众方面，由群众基本满意无投诉，向树立“10-1=0”思维方式，追求无瑕疵服务转变。六是队伍建设上，从满足日常工作需要，完成任务为目标，向以员工队伍素质为保障，不断推动理念创新、思路创新、工作创新转变。
    二、工作目标
    （一）全年归集住房公积金5.76亿元，比上年增长10%。
    （二）全年发放住房公积金贷款2.67亿元，比上年增长12.6%。
    （三）年度增值收益达到1000万元，比上年增长4.7%。
    （四）年度平均缴存覆盖率达到75%，比上年提高9个百分点以上。
    （五）逾期还款率控制在1‰以内。
    三、工作要点
    （一）强化基础，注重规范，进一步加强县（市）住房公积金管理工作。
    1、认真分析当前县（市）住房公积金管理工作面临的形势和任务，摸清各县（市）的具体情况。
    2、积极与各县（市）政府和财政部门沟通协调，巩固已经取得的建制成果，保证财政供养人员的正常缴存。
    3、加强对各县（市）垂直管理单位的催建催缴工作力度，确保驻县垂直管理单位全部建制。
    4、加强与人事部门的沟通，加快人员招录进度，逐步配齐管理部的一般工作人员。
    5、规范县（市）管理部业务工作，各科室做好对口指导和监管工作，加快账务处理进度，保证管理部尽快步入正常轨道。
（二）依法办事，注重扩面，进一步加强住房公积金归集管理工作。
    6、关注省厅住房公积金政策调整，严格按照省厅政策的要求，向管委会提出修订我市住房公积金归集、提取和贷款三个管理办法的意见。
    7、严格按照国家政策的要求，紧密结合我市实际，出台《关于在全市非公有制企业建立住房公积金制度的意见》，制定《非公有制企业建立住房公积金制度的管理办法》，为全面贯彻落实住房公积金制度打好政策基础。
    8、加快完善行政执法流程，增强行政执法能力，有针对性地对未建制或中断缴存的单位进行行政执法。
    9、进一步规范缴存、提取等业务的管理，加大单位版软件的推广力度，借助信息化管理手段提高工作效率。
    （三）防范风险，注重细节，进一步加强住房公积金贷款管理工作。
    10、密切关注国家相关政策和房地产市场的变化，及时调整住房公积金贷款的相关规定。
    11、加强与房地产开发商的联系，积极储备贷款发放项目，增强贷款发放工作的针对性。
    12、逐步完善商业贷款转住房公积金贷款和二手房贷款、质押贷款等业务的运作程序，加大贷款发放工作力度。
    13、完善住房公积金贷款信息台帐和信息统计功能，做好抵押登记摸底调查，加强抵押登记等贷后管理工作。
    14、建立贷款面谈制度，充分利用征信系统，引进5级风险管理模式，制定贷款管理风险防范实施意见，加大逾期清收工作力度，增强贷款风险防范能力。
    15、加强对县（市）房地产市场的调查研究，选择3-5个县（市）开展贷款试点工作，积极探索符合县（市）实际情况工作方法。
（四）强化安全，注重效益，进一步加强住房公积金会计核算工作。
    16、切实做好日常会计核算工作，深入进行财务分析，完善会计报表报送制度，为进一步深化科学管理和科学决策奠定坚实的基础。
    17、积极学习、研讨、借鉴先进的、科学的资金管理理念和管理方法，系统地对住房公积金会计资料进行分析，建立资金管理预警机制；进一步加强资金使用计划管理，在确保安全、保证流动、实现效益的过程中逐步形成科学的资产结构。
    18、结合县（市）管理部的实际情况，特别是针对县（市）管理部刚刚起步所面临的实际问题，制定县（市）资金管理运行办法、网上银行监控管理办法等配套管理制度，加快实现县（市）住房公积金管理的规范化、制度化和科学化。
    19、进一步贯彻落实《住房公积金管理条例》的相关要求，切实做好住房公积金年度结息和对账单（代缴存凭证）的发放工作。
    （五）强化服务，注重创新，进一步加强机关效能、民主评议和文明单位建设。
    20、以创新服务理念，树立“10-1=0”思维方式为主要内容，切实加强职业道德教育，深化组织文化建设，强化业务技能培训，努力提高全体干部职工的综合素质。
    21、以群众需求为着力点，完善住房公积金贷款超市服务平台，推出在线服务绿色通道等创新服务措施，不断创新服务方式。
    22、以提高服务质量为目标，结合行风评议和效能建设活动，进一步加强制度建设，完善内部监督考核机制，强化制度落实，推动反腐倡廉工作。
    23、以保障服务畅通为目标，进一步完善住房公积金信息管理网络系统，为各项服务措施和管理制度的有效落实提供技术保障。
    24、以加强社会监督为目的，以建立信息宣传工作考核奖励机制为切入点，以住房公积金政策、服务举措、组织文化、先进典型为主要内容，充分利用报纸、电视、网站、信息等媒体进行大力宣传报道，树立中心良好的社会形象。