临邑管理部结合新聘人员入职、工作重点增多等实际情况,多措并举确保今年工作圆满收官。
一是明确发展定位。召开全体人员会议,明确工作定位,建设高效运转管理体制。进行人员调整配备,明确岗位分工,建设综合性服务窗口。强化制度约束,促进队伍作风建设。
二是开展重点工作“回头看”。抓缴存提增量,做好入账资金及时记账、督促欠缴企业及时补缴、推动潜在企业开户;设立银行代办综合岗,安排专人对代办人员定期培训,提升银行代办业务水平。同时坚持奖惩结合,实行银行季度考核制;积极推广线上办,指导办事群众进行线上操作,争取业务网办率保持在80%以上。
三是强化党建引领。将党史学习教育成果落到实处,开展好党员活动日、组织生活会,重视活动形式和质量,凝聚思想共识,促进今年工作圆满收官。
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